"Existe una situación que se presenta en las organizaciones, de forma más habitual de que lo podría esperarse: luego de invertir una cantidad significativa de tiempo y dinero en el desarrollo de un plan estratégico y establecer sus objetivos, muchas organizaciones luchan por poner en funcionamiento sus planes, desperdiciando oportunidades que el proceso de planificación ha creado y generando un retorno bajo del tiempo y los recursos que han invertido. Uno de los principales motivos de que estos objetivos caigan en el olvido y por tanto no se logre alcanzarlos, es que no se llegan a traducir en planes tácticos u operativos, así como la falta de indicadores que permitan una ejecución planificada y un seguimiento adecuado del grado de cumplimiento de dichos planes..."
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